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勉強法

記憶術
■インパクトで記憶に焼き付ける
　・覚えづらいことは、別紙に簡単なイラストを描いて覚える
　・イラストを描くことで覚えやすく、気分転換にもなる
ノート術
■略文字と記号を駆使する
　・省略できそうな言葉は、記号や短い語に置き換える
　・”ゆえに”や”なぜなら”は数字の記号に置き換えると書く手間が省ける

■問題集よりも使える自作問題集を作る
　・参考書の内容は、余計な部分まで載っている
　・自作で問題を作って解くほうが無駄がなくせる

■矢印、記号、囲みを使う
　・歴史ならある事件とある事件や、因果関係を→でつないでみる

時間術
■時間がないから結論だけ覚える
　・文章の要点はたいてい結びの部分に集中している
　・効率的に覚えるために、要点だけを覚える

続ける技術
■各科目ごとにまったく異なるノートを使う
　・科目ごろに趣きの違うノートを使うことで、新鮮なやる気が湧いてくる

消費者行動の変化に適応しなさい

スイスが違法ダウンロードを法的に認めた

そしてその政府発表のコメント

新技術をアドバンテージとして生かせる人が勝者となり、

その進歩に取り残されて、旧来のビジネスモデルに従い続ける人は敗者となる

消費者行動の変化に適応しなさい、さもなければ死になさい

判断と決断の前準備を怠ってはいけない

判断、決断というのは、
相手の意見を聞く前に結論をだしておく。OK,NGラインをあらかじめ決めておく
相手が人間ではなく、環境が相手の場合は、そのような環境になるまえにあらかじめ決めておく
　　そうしないと、いざそうなったときに気持ちが　ゆれてしまい冷静な判断ができず
　　対応が遅れてしまいずるずるとなってしまいがち。
　　戦略とは、そうなったときにどう対応することではなく、事前に段階的にこの場合ならこうすると
　　アクションプランをきめておき、いざそういう状況になった場合には、たんたんとそれを実行すること。

情報過多の組織

情報過多ということは、単なる収集よりも解釈のほうが大切だということである。
データは（玉砕混合で）豊富にある。
しかし理解されることは少ない。

だが、解釈に重点を移すおいうことは、頭脳作業階級組織の
もっと上層部での処理が増えるということである。
そうなると専門家たち自身のあいだの権力関係が変わってくる。
また、情報戦術家の活動の場もずっと高度の、高次の水準に移っていく。