きちんと原価計算の本質を理解しろってことね。確かにそうかも。
JR西日本が事故後20年進めてきた「安全性向上の取り組み」は広告だけの虚構なのでは無いか。経営者、法務、人事、現場そして労組ですら慣行を正せない
“『ソリューション・セリング』（M・ボスワース著）という本と、そこに書かれているエッセンスだった。とくに、顧客のペインをつかむ事の重要性を、教えてくれた
新入社員の時というよりは、最初に責任のある業務をした時。
成長するための方法、多様性の理解、変化を受け入れる気持ちはそもそも学ぶために必須。
大学4回生の22歳が、同期の女の子はもう結婚を意識して、学歴が。年収が。とか言いながら年上を探してる いち早く結婚したい女の子が増えてる印象
少し手を止めて、道具を改善すれば、ずっと効率は良くなる。だが、「少し手を止める」ことで仕事量がいったん下がるのを怖れて、木こりは無駄な苦労を重ね続ける
「自分の組織の処理能力」を正しく把握できるような体制、システムを敷くことができるなら文化的に営業ドリブンには陥らない
「決めない人々」の働く会社には、決断の基準となる『仮説』が共有されていないから
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